為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理措施，加快節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，結(jié)合2010年“效益鞏固年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，5月8日，我集團(tuán)第一屆消防運(yùn)動(dòng)會(huì)表彰大會(huì)暨“雙百活動(dòng)” 誓師動(dòng)員大會(huì)在集團(tuán)二樓會(huì)議室召開(kāi)，活動(dòng)的主題是“節(jié)能增效益，安全促發(fā)展”。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王明鋒、總經(jīng)理王明星、副總經(jīng)理王明亮、王福昌、襲祥水、馬學(xué)民、韓春孝及來(lái)自集團(tuán)機(jī)關(guān)、各分公司的300余名干部職工參加會(huì)議。
　　會(huì)上，副總經(jīng)理王福昌首先宣讀了《第一屆消防運(yùn)動(dòng)會(huì)獲獎(jiǎng)名單》，并舉行了隆重的頒獎(jiǎng)儀式。常務(wù)副總經(jīng)理王明亮宣讀了《關(guān)于開(kāi)展2010年雙百競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，總經(jīng)理王明星與各分公司執(zhí)行經(jīng)理簽訂了2010年度“雙百活動(dòng)責(zé)任書(shū)”，來(lái)自各分公司執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、安全員及一線員工代表先后作表態(tài)發(fā)言。會(huì)上，總經(jīng)理王明星作重要講話，并對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展提出四點(diǎn)要求，會(huì)后，還舉行了隆重的“雙百活動(dòng)”簽字儀式。
　　為了保證活動(dòng)的有效開(kāi)展，集團(tuán)公司制定了詳細(xì)的實(shí)施方案及考評(píng)細(xì)則，并成立了以總經(jīng)理王明星任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。啟動(dòng)儀式上，總經(jīng)理王明星要求各分公司要積極動(dòng)員，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任，全面促進(jìn)2010年“效益鞏固年”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　一是認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)。自6S管理全面推行以來(lái)，職工的安全素養(yǎng)得到明顯提升，事故發(fā)生率大幅降低，安全生產(chǎn)形勢(shì)得到進(jìn)一步的鞏固。隨著6S現(xiàn)場(chǎng)管理的不斷深入，職工節(jié)能意識(shí)明顯提升，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象得到遏制，僅去年“雙百活動(dòng)”期間就節(jié)約資金240余萬(wàn)元。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該保持清醒認(rèn)識(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，安全、節(jié)能工作正面臨著一系列新情況、新問(wèn)題，企業(yè)安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，節(jié)能降耗有待挖掘。
　　二是精心組織、廣泛發(fā)動(dòng)。認(rèn)真貫徹“雙百活動(dòng)”實(shí)施方案，利用班前班后會(huì)積極開(kāi)展全員學(xué)習(xí)教育，廣泛宣傳，讓活動(dòng)宗旨深入到每一位職工心中。各公司要把“安全、節(jié)能”雙百活動(dòng)層層落實(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查，要求各執(zhí)行經(jīng)理親自動(dòng)員、親自指揮、親自部署、親自督促，各生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備、動(dòng)力、安全、物管負(fù)責(zé)人具體抓，各部門互相配合，全力以赴，形成合力，把工作落到實(shí)處，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效有序開(kāi)展。
   三是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施。針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況，圍繞重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位，認(rèn)真搞好企業(yè)“自查自改”，落實(shí)好各項(xiàng)防范措施，牢固樹(shù)立抓安全“只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)”和“先安全，后生產(chǎn)”的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”安全管理規(guī)定。同時(shí)還要進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)、節(jié)能增效管理考核制度，實(shí)行安全生產(chǎn)、節(jié)能減排與工效掛鉤，全面提高干部職工的積極性。在生產(chǎn)過(guò)程中，以“車間之間競(jìng)爭(zhēng)和班組競(jìng)賽”為載體，激發(fā)員工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的工作熱情；以“五小”活動(dòng)為契機(jī)，用集體的智慧，再掀節(jié)能減排新高潮；以知識(shí)競(jìng)賽、辯論賽為平臺(tái)，使6S管理、體系認(rèn)證等深入人心，真正做到以活動(dòng)促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展。
四是強(qiáng)化監(jiān)督、做好總結(jié)。他要求，活動(dòng)中企管、安保等部門要密切關(guān)注活動(dòng)進(jìn)展情況，按照活動(dòng)實(shí)施方案及各階段內(nèi)容要求組織好各項(xiàng)檢查驗(yàn)收，檢查中要注重細(xì)節(jié)、狠抓落實(shí)，對(duì)存在問(wèn)題一抓到底，以點(diǎn)帶面，注重典型，全面推進(jìn)安全節(jié)能工作的雙向開(kāi)展?；顒?dòng)結(jié)束要認(rèn)真做好總結(jié)，集團(tuán)公司將對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出，貢獻(xiàn)較大的單位或個(gè)人進(jìn)行統(tǒng)一表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
　　 “安全、節(jié)能”事關(guān)企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定大局，只有充分認(rèn)識(shí)雙百活動(dòng)開(kāi)展的重要性、艱巨性，牢固樹(shù)立“安全就是效益，節(jié)能就是利潤(rùn)”的思想，以更高的要求、更大的決心、更有力的措施，認(rèn)真開(kāi)展好此次活動(dòng)，確?！半p百活動(dòng)“扎實(shí)有效開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)“效益鞏固年”的戰(zhàn)略目標(biāo)再立新功。

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