2009年，在集團公司的正確指導(dǎo)下，油脂公司根據(jù)市場情況，認真落實集團公司各項任務(wù)指標(biāo)，積極響應(yīng)公司號召，組織開展了一系列活動，并取得了初步成效。
　　銷售管理方面。油脂公司制定了年度銷售目標(biāo)、基本費用預(yù)算，審定、指導(dǎo)各分公司達成銷售目標(biāo)的情況；制定并貫徹執(zhí)行區(qū)域的銷售策略與政策，保證銷售政策的最大作用發(fā)揮，確保品牌組合策略在各區(qū)域的落實；注重市場網(wǎng)絡(luò)拓展和區(qū)域市場開拓，擴大經(jīng)銷商隊伍，提高市場占有率；加強對分公司的銷售管理和指導(dǎo)。
　　團隊建設(shè)方面。完善銷售團隊，提高銷售隊伍整體素質(zhì)；嚴(yán)格管理促銷員隊伍，提高一線促銷員的綜合素質(zhì)；實行人性化管理，確保團隊的穩(wěn)定，營造團隊協(xié)作的氛圍。
    客戶管理方面。指導(dǎo)、監(jiān)督分公司對經(jīng)銷商客戶的日常業(yè)務(wù)管理、服務(wù)等工作，培養(yǎng)穩(wěn)定的經(jīng)銷商隊伍；分析經(jīng)銷商的相關(guān)銷售數(shù)據(jù)，掌握經(jīng)銷商的背景與實力、經(jīng)銷商隊伍的整體素質(zhì)及穩(wěn)定性；定期進行客戶走訪，及時改進全國經(jīng)銷商的管理和服務(wù)規(guī)范。
　　生產(chǎn)方面。嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，責(zé)任到人，明確分工，強化責(zé)任質(zhì)量意識；對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進行總結(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)；加強生產(chǎn)安全管理，對員工進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，深入開展自查自改工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕違章操作；強化安全檢查員對消防設(shè)施和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的檢查，找出問題及時解決，消除安全隱患。油脂公司在2009年無一起安全事故發(fā)生，做到了零事故，給企業(yè)樹立了良好的安全形象。
　　節(jié)能降耗方面。倡導(dǎo)員工樹立節(jié)能降耗意識，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。在車間各工序的生產(chǎn)中，節(jié)能降耗得到了充分落實，各工序上的工人愛惜節(jié)約包裝物品，使包裝物品的損耗率降到了最低，提高了生產(chǎn)利潤；定期對各工序設(shè)備進行全面的檢修，做到了廢舊零件的再次利用，節(jié)省了成本。
　　企業(yè)文化與后勤保障方面。油脂公司積極響應(yīng)集團總公司的號召，開展了“安全、節(jié)能雙百競賽”活動、“決戰(zhàn)09、爭先創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽活動；加強6S管理、ISO9000質(zhì)量管理體系文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工在保養(yǎng)設(shè)備時做到整齊、清潔、安全，增強了員工的安全意識、品質(zhì)意識和節(jié)能降耗意識，提升了員工的思想意識和技能水平；開展技能大賽，提高了廣大干部員工的技能水平和創(chuàng)新能力；及時完成包裝物料所需證書的變更工作；做好公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊、資料歸檔工作。
　　質(zhì)量檢驗方面。組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高質(zhì)檢人員的技術(shù)水平；在檢驗過程中出現(xiàn)的不同的質(zhì)量問題，及時反饋并積極與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)；依據(jù)最新有效的國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，確保檢測結(jié)果符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的技術(shù)要求。在產(chǎn)品生產(chǎn)包裝過程中我們做到了全面監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，使產(chǎn)品達到100%合格。
    油脂公司全體干部職工將以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)公司2010年的奮斗目標(biāo)。

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