為了更好的總結(jié)2010年上半年工作情況，認(rèn)真分析研究，肯定成績，找出問題，提高認(rèn)識，明確方向，做好下半年的工作規(guī)劃，7月7日，我集團(tuán)召開2010年上半年工作總結(jié)會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署下半年工作。集團(tuán)公司董事會以及分公司執(zhí)行總經(jīng)理出席會議，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各分公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

    會議由總經(jīng)理王明星主持。會上，集團(tuán)各分公司執(zhí)行總經(jīng)理首先做總結(jié)發(fā)言，他們從生產(chǎn)、銷售、管理、安全等各個方面闡述了2010年上半年度公司所取得的成績，同時也客觀的指出了發(fā)展過程中所存在的問題。隨后，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門、各科室負(fù)責(zé)人以及各分管副總經(jīng)理也分別上臺作匯報演講。

    2010年上半年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和廣大職工的共同努力下，我集團(tuán)取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。近年來，我集團(tuán)緊緊圍繞“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、創(chuàng)新、安全”的十字管理方針，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，嚴(yán)抓管理，無論是企業(yè)形象、職工素質(zhì)還是社會影響力，都上了一個新臺階。特別是中國玉米油成功上市后，整個三星集團(tuán)的知名度、美譽(yù)度、品牌影響力都有了大幅提升，在社會上引起了強(qiáng)烈反響。各公司通過自己的不懈努力取得了不俗的業(yè)績，大部分公司都完成甚至超額完成了年初制定的任務(wù)目標(biāo)，不少公司更是超額完成了年初制定的全年任務(wù)目標(biāo)。

    總經(jīng)理王明星認(rèn)真聽取了各公司、各部門的工作總結(jié)后做重要講話。他充分肯定了各單位所取得的成就，同時對各單位下一步的工作重點(diǎn)做了全面部署。

    一是提高效率。無論是工作效率還是工作質(zhì)量都要有質(zhì)的提高，確保工作高效、高質(zhì)、高量完成，確保生產(chǎn)設(shè)備滿負(fù)荷正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

    二是加大創(chuàng)新力度。要進(jìn)一步解放思想，打破傳統(tǒng)觀念。繼續(xù)加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。同時也要對集團(tuán)的管理制度進(jìn)行一次全面的整理和創(chuàng)新。

    三是節(jié)能安全工作繼續(xù)深入開展。安全與節(jié)能是企業(yè)發(fā)展必須常住不懈的兩件法寶。結(jié)合節(jié)能雙百活動，圍繞如何降低成本，節(jié)能降耗，咬定安全不放松。

他還要求各單位要清醒的認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢。在時間過半任務(wù)過半的情況下，各公司如何保持優(yōu)勢，解決發(fā)展中面臨的現(xiàn)實(shí)問題，提高決策的前瞻性，保證2010年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，是各單位必須慎重考慮的問題。

    最后，董事長王明峰做重要講話，他對安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場管理等進(jìn)行了重申，要求大家必須在認(rèn)真總結(jié)上半年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極籌劃，力保下半年各項(xiàng)生產(chǎn)工作的有序開展。同時強(qiáng)調(diào)指出，2010年下半年，我集團(tuán)將集中加大管理力度，形成科學(xué)化、規(guī)范化管理，不斷創(chuàng)新發(fā)展，爭創(chuàng)2010年“績效考核年”的新佳績。