為檢驗(yàn)質(zhì)量管理體系的實(shí)施效果，優(yōu)化提升企業(yè)質(zhì)量管理成效，近日，山東三星集團(tuán)體系小組對(duì)集團(tuán)公司下屬各分公司、部門進(jìn)行了細(xì)致全面的管理體系內(nèi)部審核工作。

　　此次內(nèi)審，通過抽樣的方式開展，從進(jìn)廠原材料驗(yàn)收、生產(chǎn)過程管控到成品交付整個(gè)過程進(jìn)行系統(tǒng)的審查，體系小組成員采用5M1E分析法，從“人機(jī)料法環(huán)測(cè)”六大方面進(jìn)行開展審查工作，重點(diǎn)對(duì)人員能力、設(shè)備管理、物料檢驗(yàn)儲(chǔ)存、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)類文件及運(yùn)行記錄進(jìn)行審查，以驗(yàn)證各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)記錄是否完整、規(guī)范，體系是否落實(shí)到位。通過審查及數(shù)據(jù)評(píng)估，集團(tuán)各分公司體系運(yùn)行整體情況良好，各單位、部門均能按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和體系文件要求運(yùn)作，已基本實(shí)現(xiàn)有章可循，有據(jù)可查。

　　據(jù)了解，為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)作的持續(xù)符合性和有效性，每個(gè)季度，山東三星集團(tuán)都會(huì)開展相關(guān)的體系普查工作，并對(duì)各單位、部門的體系落實(shí)工作進(jìn)行持續(xù)追蹤監(jiān)管，多方位確保質(zhì)量管理體系的深化落實(shí)，以不斷促進(jìn)企業(yè)體系化運(yùn)作、規(guī)范化管理，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司管理水平，確保交付給顧客的產(chǎn)品都是合格的，讓顧客安心放心。

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