近日，集團(tuán)各公司新年座談會陸續(xù)召開。與往年不同的是此次座談會打破了以前的座談會模式，以前都是由集團(tuán)公司各副總經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理主持會議、參加座談，而此次座談會上沒有中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加，由各公司三0一學(xué)員精心組織安排、擔(dān)任會議主持，有力的促進(jìn)了員工間溝通和交流，員工代表們都能踴躍發(fā)言、氣氛熱烈、融洽，同時(shí)對公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提出了一些良好的意見和建議。
   各公司座談會上，員工代表們都能夠針對自己公司的特點(diǎn)和實(shí)際情況充分的闡述了自己的看法，對本公司及集團(tuán)公司各項(xiàng)制度進(jìn)行了研究和討論，通過座談會的召開，員工代表們反映出公司存在的許多有待改進(jìn)的問題，同時(shí)提出了合理的建議，記錄員對各代表提出的問題和建議都一一做了認(rèn)真記錄，同時(shí)會后將會議記錄發(fā)送至人力資源部，由人力資源部對各公司會議記錄進(jìn)行整理，統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)公司董事會。董事會將針對一線員工反映出的各項(xiàng)問題逐一進(jìn)行研究并將在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給與員工一個(gè)滿意的答復(fù)。
   通過此種形式的員工代表座談會更好的促進(jìn)了公司員工之間的溝通，同時(shí)有利的表達(dá)出一線員工的心聲，其中反映出的很多問題都對我集團(tuán)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

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