4月3日，山東三星集團(tuán)第一季度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)會(huì)議召開(kāi)，會(huì)議全面總結(jié)第一季度整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，并對(duì)第二季度主要工作進(jìn)行了安排部署。山東三星集團(tuán)董事會(huì)成員、集團(tuán)各部室及各分公司生產(chǎn)、市場(chǎng)、行政等主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，總經(jīng)理王明星首先對(duì)一季度集團(tuán)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展情況及取得的成績(jī)表示肯定。他講到，1至3月份，集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)70%以上，相較歷史最好成績(jī)也有不同程度的增長(zhǎng)。尤其是長(zhǎng)壽花品牌市場(chǎng)、裕航合金3C電子、明航快遞快運(yùn)輕量化裝備等市場(chǎng)領(lǐng)域更是實(shí)現(xiàn)了突破性增長(zhǎng)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，針對(duì)管理中存在的不足和短板，他要求各單位負(fù)責(zé)人從戰(zhàn)略性、全局性、創(chuàng)新性、穩(wěn)定性等角度出發(fā)，轉(zhuǎn)觀(guān)念、下功夫、提能力、抓落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，為第二季度各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　當(dāng)前，第二季度各項(xiàng)工作已全面展開(kāi)，特別是隨著市場(chǎng)旺季的到來(lái)，集團(tuán)也進(jìn)入了新的發(fā)展機(jī)遇期，這對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成具有重要意義。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)和工作推進(jìn)情況，王明星要求，一是做好科學(xué)謀劃，生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)、后勤保障等部門(mén)，進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任，制定務(wù)實(shí)舉措，實(shí)行量化管理，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí);二是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)判，提高市場(chǎng)把握能力，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加快產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)，確保走在市場(chǎng)前面;三是繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，瞄準(zhǔn)增效潛力點(diǎn)，積極組織開(kāi)展課題攻關(guān)。加大高附加值產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，打造特色拳頭產(chǎn)品，以科技創(chuàng)新促進(jìn)效益提升，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展;四是全面提高后勤保障能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決，不等不靠不推，提高效率，日事日畢;進(jìn)一步完善監(jiān)督檢查機(jī)制，每周組織開(kāi)展綜合大檢查活動(dòng)，全面優(yōu)化辦公環(huán)境，提升企業(yè)形象。

　　常務(wù)副總經(jīng)理王明亮針對(duì)管理提升、薪酬體系、安全環(huán)保、嚴(yán)肅紀(jì)律等工作內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求各單位以最優(yōu)指標(biāo)為基準(zhǔn)，優(yōu)化提升生產(chǎn)指標(biāo)，保障生產(chǎn)一致性，提升質(zhì)量效益，降低生產(chǎn)成本;要求各級(jí)管理干部以身作則，以職定位，立崗盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位和個(gè)人價(jià)值最大化;對(duì)嚴(yán)肅工作紀(jì)律、強(qiáng)化工作作風(fēng)進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)，要求綜合管理部、應(yīng)急管理部進(jìn)一步強(qiáng)化整改整頓，提升綜合辦公效能;對(duì)于制定下發(fā)的安全環(huán)保系列規(guī)章制度，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，弄懂吃透，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)守安全環(huán)保紅線(xiàn)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，綠色發(fā)展。

　　副總經(jīng)理王寶泉傳達(dá)了上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，重點(diǎn)就特種設(shè)備管理、揚(yáng)塵治理等工作做了強(qiáng)調(diào)說(shuō)明，要求各單位一把手及安全主要負(fù)責(zé)人，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，突出重點(diǎn)，齊抓共管，縱深推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展把牢安全關(guān)口，筑牢安全防線(xiàn)。

　　董事長(zhǎng)王明峰做重要講話(huà)，他講到，一季度集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊都較好的完成了目標(biāo)任務(wù)，整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好。2021年，站在“十四五”新起點(diǎn)上，各單位要搶抓新機(jī)遇，融入新格局，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，集中精力抓管理、抓經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各級(jí)管理干部要加快素質(zhì)能力的提升，培育戰(zhàn)略眼光，提高前瞻能力，爭(zhēng)做德才兼?zhèn)?、?dān)當(dāng)有為的雙優(yōu)干部，充分發(fā)揮智慧帶頭和領(lǐng)路作用，創(chuàng)造最大價(jià)值和效益，保障在新時(shí)代奮進(jìn)征程中，不掉隊(duì)，不脫軌;技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命源泉，各單位要構(gòu)建技術(shù)融合創(chuàng)新體系，在工藝革新、新品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)等方面實(shí)現(xiàn)技術(shù)新突破，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)跑地位。

　　他還就團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)安排，要求集團(tuán)上下以大局為重，從效益出發(fā)，認(rèn)清形勢(shì)，把握大勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任，提升效能，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)加力，助推集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)更加輝煌的業(yè)績(jī)。

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