2021-12-04
12月4日，山東三星集團(tuán)組織召開(kāi)全年收官?zèng)_刺部署會(huì)，對(duì)年底收官?zèng)_刺階段各項(xiàng)工作做出安排部署。山東三星集團(tuán)董事長(zhǎng)王明峰、總經(jīng)理王明星、常務(wù)副總經(jīng)理王明亮出席會(huì)議并做重要講話，強(qiáng)調(diào)要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，科學(xué)規(guī)劃布局，精細(xì)化分配任務(wù)，加強(qiáng)過(guò)程控制管理，把日常工作做細(xì)做實(shí)，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)董事會(huì)成員及各部室經(jīng)理、各分公司生產(chǎn)、銷售、行政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議指出，當(dāng)前，與歷史最優(yōu)發(fā)展績(jī)效相比，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊均實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng)，成績(jī)值得肯定。特別是進(jìn)入12月份，年底收官?zèng)_刺之戰(zhàn)任重道遠(yuǎn)、意義重大，各單位要從市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)、后勤保障等各方面統(tǒng)籌謀劃，制定務(wù)實(shí)舉措，確保交出一份成績(jī)優(yōu)異的答卷。集團(tuán)全體干部員工要爭(zhēng)分奪秒、創(chuàng)優(yōu)奮進(jìn)，在收官?zèng)_刺任務(wù)中不掉隊(duì)，不脫軌，為集團(tuán)2021年度的高質(zhì)量發(fā)展努力做出新貢獻(xiàn)。
會(huì)議對(duì)現(xiàn)階段主要工作做強(qiáng)調(diào)部署，一是集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊要科學(xué)布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，將任務(wù)分解到位，責(zé)任落實(shí)到人，向著全年目標(biāo)奮力邁進(jìn)；二是要加強(qiáng)過(guò)程控制管理，強(qiáng)化自檢自控，做到標(biāo)準(zhǔn)清晰，責(zé)任明確，精益生產(chǎn)、杜絕浪費(fèi)，找準(zhǔn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保過(guò)程高效銜接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)零缺陷；三是要加強(qiáng)體系管理，讓采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，構(gòu)建強(qiáng)勁盈利閉環(huán)；四是要嚴(yán)格把好“入口、胃口、出口”三口管理，從采購(gòu)、生產(chǎn)，再到銷售，精細(xì)把控各項(xiàng)指標(biāo)，爭(zhēng)取效能最大化；五是全體干部員工要強(qiáng)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，拒絕瞻前顧后的“面子工程”，特別是集團(tuán)高層干部、各單位主要負(fù)責(zé)人，要有戰(zhàn)略眼光、統(tǒng)觀全局，充分發(fā)揮集體和個(gè)人智慧，帶好頭、領(lǐng)好路；六是要加強(qiáng)安全環(huán)保管理，面對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)要求，各單位務(wù)必高度重視、常抓不懈，強(qiáng)化源頭梳理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，切實(shí)將安全環(huán)保理念落到實(shí)處。
會(huì)議同時(shí)強(qiáng)調(diào)，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的全要素生產(chǎn)力，要不斷以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)效益提升，增加要素投入的邊際產(chǎn)出；要堅(jiān)持精益求精，持續(xù)把產(chǎn)品做成精品，貫徹用品質(zhì)占領(lǐng)市場(chǎng)的理念，進(jìn)一步做優(yōu)做大市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，各單位要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提升綜合管理質(zhì)效，全力以赴做優(yōu)產(chǎn)品、做大市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，凝心聚力，全力攻關(guān)，為全年任務(wù)目標(biāo)的順利達(dá)成奮力沖刺。
