近日，山東三星集團(tuán)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)大會召開，總結(jié)分析第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下階段目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)工作，全面吹響了奮戰(zhàn)二季度的前進(jìn)號角。會后，集團(tuán)各分公司迅速組織主要負(fù)責(zé)人召開部署會，傳達(dá)會議精神，凝練工作作風(fēng)，強(qiáng)化貫徹落實(shí)，再掀高質(zhì)量發(fā)展新熱潮。

長壽花食品初加工事業(yè)部召開分析部署會，總結(jié)一季度工作成果，探討改進(jìn)提升方式方法，重點(diǎn)安排部署第二季度目標(biāo)任務(wù)。會上，總經(jīng)理孫鋼要求透徹領(lǐng)會集團(tuán)會議精神要求，對標(biāo)找差，開拓思路，認(rèn)真梳理一季度工作中遇到的問題難點(diǎn)，持續(xù)創(chuàng)新攻關(guān)，全面向前邁進(jìn)。

他強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮人力優(yōu)勢，發(fā)動全員攻關(guān)創(chuàng)利，生產(chǎn)部從根本上提升技能水平，優(yōu)化工藝調(diào)整，嚴(yán)控指標(biāo)參數(shù)；市場部及時掌握市場動向，分析研判市場需求，拓市場拿訂單，積極擴(kuò)大貿(mào)易，壯大經(jīng)營業(yè)績。他同時對動力、設(shè)備，儲運(yùn)、質(zhì)檢等職能科室作出具體要求，責(zé)任精準(zhǔn)落實(shí)到人，全面提升工作效率，強(qiáng)化安全紅線意識，為第二季度任務(wù)目標(biāo)的順利推進(jìn)及全員創(chuàng)利活動的深入開展保駕護(hù)航。

長壽花食品精加工事業(yè)部組織召開第一季度總結(jié)會，生產(chǎn)副總經(jīng)理霍光彬全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對生產(chǎn)出率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管控等要素指標(biāo)提出具體要求，并就一季度創(chuàng)利成果評比、下階段創(chuàng)利計(jì)劃及安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署。

會上，總經(jīng)理張恒全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會議精神內(nèi)容，要求各部門負(fù)責(zé)人理清思路，積極傳達(dá)學(xué)習(xí)，持續(xù)落實(shí)全員創(chuàng)利。對于第二季度重點(diǎn)工作，他要求強(qiáng)管理、抓生產(chǎn)、搶市場，提升全員素質(zhì)，加快價值突破；針對全員創(chuàng)利活動，要求嚴(yán)抓“三口”管理，把控成本、嚴(yán)控采購，加強(qiáng)技改、提質(zhì)增效，廣拓市場，提高業(yè)績。

裕航合金公司組織召開一季度總結(jié)會，總經(jīng)理王呈剛?cè)婵偨Y(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的問題，重點(diǎn)對4月份及第二季度主要工作做部署安排，要求做到任務(wù)精準(zhǔn)到點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人。

表示，下一步的工作開展中，公司將重點(diǎn)梳理體系流程，合理排產(chǎn)，嚴(yán)控成本，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識，著力優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升現(xiàn)場管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、精準(zhǔn)化生產(chǎn)；重新梳理薪酬體系，強(qiáng)化人員優(yōu)化整合，細(xì)化工作職責(zé)，真正發(fā)揮人力價值；同時，要加快項(xiàng)目技改落實(shí)，提升生產(chǎn)交流能力，加大市場開發(fā)力度，安全管理常抓不懈，確保4月份及第二季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利達(dá)成。

機(jī)械公司組織召開第一季度總結(jié)會議，傳達(dá)集團(tuán)第一季度總結(jié)會議精神，各部門負(fù)責(zé)人對第一季度工作完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報，會議重點(diǎn)對4月份主要工作及第二季度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行安排部署。

機(jī)械公司總經(jīng)理李前進(jìn)在總結(jié)發(fā)言中表示，一季度公司各項(xiàng)工作均按計(jì)劃順利完成，接下來，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，市場部要繼續(xù)加大新市場開發(fā)力度，確保后續(xù)訂單的連續(xù)性、穩(wěn)定性。生產(chǎn)部要繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保加工任務(wù)按期保質(zhì)完成；與此同時，各部門要重視創(chuàng)利活動的開展，主動激發(fā)主觀能動性，積極調(diào)動員工積極性，契合實(shí)際生產(chǎn)活動，及時發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)和創(chuàng)利點(diǎn)，推動下階段公司生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)提質(zhì)增效。

為更好地總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署下一階段重點(diǎn)工作，桐廬公司召開第一季度全員創(chuàng)利及第二季度工作部署專題會議?？偨?jīng)理許波在講話中表示，一季度桐廬公司深入貫徹“全員創(chuàng)利 利潤至上”經(jīng)營宗旨，各部門緊密配合、通力協(xié)作，專題研究部署，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理考核，公司創(chuàng)利成果、生產(chǎn)指標(biāo)等再創(chuàng)新高，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。

在接下來的工作中，桐廬公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，將經(jīng)營指標(biāo)層層分解，落地落實(shí)，把每一項(xiàng)工作做好做實(shí)，在生產(chǎn)質(zhì)效提升上下功夫，在市場開拓上求發(fā)展，在精益管理上要效益，向集團(tuán)公司交上一份滿意的發(fā)展答卷。

當(dāng)前，山東三星集團(tuán)新一輪創(chuàng)新創(chuàng)效工作已全面展開，聚力下階段任務(wù)目標(biāo)，集團(tuán)各公司將進(jìn)一步凝聚共識提效率，全員行動強(qiáng)攻關(guān)，全面提高工作質(zhì)效和管理水平，以實(shí)干實(shí)績推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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