2月16日，正月初七，節(jié)后上班第一天，山東三星集團召開“接續(xù)奮斗 再創(chuàng)新高”2024新春啟動會，動員全體干部員工迅速“收心歸位”，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投入到2024年各項工作中。集團董事會成員，集團各部室負責人，各分公司執(zhí)行經理、生產、市場等主要負責人參加會議，駐外公司通過視頻會議形式參會。

會議要求，全體干部員工要迅速調整心態(tài)，盡快收心歸位，從“節(jié)日模式”切換到“工作模式”，接續(xù)節(jié)前高效工作狀態(tài)，制定出2月份任務目標達成措施，緊緊圍繞工作目標，全身心投入工作，為集團新春工作高質量開展開好局、起好步。

會議指出，數字不是寫著看、唱著聽的，必須實打實地真落地。各經營單位2024任務目標達成率要確保100%完成，并實行全員績效與企業(yè)目標掛鉤管理。生產方面，要切實運用好“三高一低 6S管理”等工具，做到降本增效首當其沖，全員創(chuàng)利加大力度，從每件、每噸、每批次入手，繼續(xù)研究科學可行的降本辦法，挑戰(zhàn)再提升10%的增長目標，全面提高生產質效；市場方面，要全面提升業(yè)務人員的自身素質和業(yè)務水平，關鍵是如何打動消費者的心智，真正做到客戶所求，給予所愿；要專注做品牌，不打價格戰(zhàn)，設立大客戶部，攻關大市場，以效益為導向，動態(tài)優(yōu)化訂單結構，提高貿易業(yè)務占比，深化市場、生產協同聯動，推動量利齊升，全面提升市場效益。同時要科學優(yōu)化調整企業(yè)考核機制，增設團隊績效考核辦法，以業(yè)績達成率為基準，以班組、車間、市場部等為單位，全面提高組織績效；強化提升全員素質和技能水平，打造精益高效團隊，形成正向的加法效應、乘法效應，全面提升團隊整體效能。

會議強調，開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺，集團上下要進一步凝聚新力量，提振精氣神，壓緊壓實安全生產責任，提升提增綜合運營效益，圍繞全年任務目標，一切按數字說話，全員全力前行，聚力開啟2024年高質量發(fā)展的新篇章。

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