10月7日，山東三星集團召開“奮戰(zhàn)90天 決勝四季度”月度生產(chǎn)經(jīng)營擴大會議，集團董事會成員，集團各分公司、各部室主要負(fù)責(zé)人及各單位生產(chǎn)、市場、質(zhì)檢、儲運、行政等相關(guān)工作人員參加會議，駐外公司以視頻會議形式參會。

會上，集團各生產(chǎn)經(jīng)營單位就9月份及前三季度任務(wù)完成、關(guān)鍵指標(biāo)完成及全員創(chuàng)利成果等工作情況進行了匯報。并重點圍繞年度目標(biāo)沖刺、市場開發(fā)維護、生產(chǎn)質(zhì)量管理等方面對四季度重點工作內(nèi)容作安排部署。

企管部代表集團公司與各單位執(zhí)行經(jīng)理分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書，許下拓市場、搶訂單、抓生產(chǎn)、求突破的莊重承諾，吹響奮戰(zhàn)90天，決勝四季度的沖鋒號角。

會議指出，前三季度集團各單位生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)，工作統(tǒng)籌有序，生產(chǎn)推進有力，運行態(tài)勢向好，為“奮戰(zhàn)90天，決勝四季度”打下良好基礎(chǔ)，但距離年度任務(wù)目標(biāo)的達成仍需加油奮進。

當(dāng)前正處于全年工作的沖刺期、決勝期，希望各經(jīng)營單位充分認(rèn)識到任務(wù)的艱巨性、緊迫性，堅定信心不動搖、咬定目標(biāo)不放松，錨定年度任務(wù)目標(biāo)，承壓奮進，持續(xù)奮斗，大干四季度，奪勝全年總目標(biāo)。

會議要求，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，一是要持續(xù)加大市場開拓力度，在客戶開發(fā)上持續(xù)發(fā)力。集團各經(jīng)營單位要摒棄“等靠要”思想，立足存量要增量，爭做市場開拓的“主力軍”“先鋒隊”。要謀變量創(chuàng)新量，打破常規(guī)向跨界跨業(yè)尋求市場機遇，向一切不可能要突破，實現(xiàn)新銷售，創(chuàng)造新增量；二是要加強企業(yè)質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，各經(jīng)營單位要牢筑質(zhì)量管理責(zé)任意識，落實標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，狠抓過程管控。要著力提升全員質(zhì)量意識，健全質(zhì)量監(jiān)督和追責(zé)機制，推動質(zhì)量管理水平再提升；三是要加強企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。強化全員制度意識，加強紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真貫徹制度執(zhí)行的監(jiān)督機制，督促集團各經(jīng)營單位、干部職工轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，提高工作執(zhí)行力；四是要扎實抓牢安全生產(chǎn)工作，從嚴(yán)落實各項安全保障舉措。要進一步壓緊壓實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識。深入開展安全隱患排查，加強源頭預(yù)防、綜合治理、應(yīng)急處置，強化風(fēng)險動態(tài)管控，堅決守牢安全生產(chǎn)底線。

集團董事長、總裁王亞群在講話中對管理干部提出三點要求，一是管理者要有經(jīng)營者思維。只有親自干、帶頭干、俯下身子干，調(diào)動全員積極性，才能轉(zhuǎn)變意識和氛圍，推動企業(yè)蒸蒸日上；二是管理者要提高心性，做有氣量的人，工作中要戒驕戒躁，推動業(yè)務(wù)拓展的同時，積極助力員工成長，更要學(xué)會用人留人；三是提高執(zhí)行力。工作要及時跟進反饋，做到事事有回音，件件有著落，確保任務(wù)高效完成。

百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先。四季度是達成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的最后決勝期，集團上下將進一步統(tǒng)一思想行動，提升工作能力和工作質(zhì)量，切實增強使命感、責(zé)任感和緊迫感，大干四季度，奪取全年勝，為集團年度任務(wù)目標(biāo)的順利達成全力奮進、沖刺。

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