8月8日，集團公司下發(fā)通知，為強化成本管理，提高企業(yè)效益，全面實現(xiàn)2011年“效益提升年”的奮斗目標(biāo)，決定在集團公司范圍內(nèi)大力實施一把手成本工程，推行三口管理活動。號召廣大干部員工籌節(jié)能之策，謀降耗之道，加強采購（入口）、生產(chǎn)（胃口）、銷售（出口）的過程管理，使成本控制貫穿于企業(yè)管理的整個過程，形成“人人會算賬、事事算好帳”的成本管理長效機制。

      為了加強組織領(lǐng)導(dǎo)，我集團成立了以總經(jīng)理王明星為組長，副總經(jīng)理王明亮、劉尚民為副組長，財務(wù)總監(jiān)安秀萍、企管部經(jīng)理耿豹及各分公司執(zhí)行經(jīng)理為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。此次活動共分為三個階段：一是2011年8月8日至8月20日為廣泛發(fā)動、制定方案階段；二是2011年8月21日至8月31日為確立標(biāo)桿、對標(biāo)找差階段；三是2011年9月1日至12月31日為持續(xù)糾偏、全面整改階段。

      據(jù)了解，其主要內(nèi)容為：一是入口管理。從原料抓起，把好入口關(guān)。各級管理人員要密切關(guān)注國際國內(nèi)形勢，搞好市場行情預(yù)測和預(yù)期分析，以動態(tài)控制手段，搞好成本預(yù)測。按照質(zhì)量管理體系的要求，在嚴格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，充分發(fā)揮市場杠桿作用，實行貨比三家，性價比較，搞好招標(biāo)、競價、詢價和競爭性談判，努力降低材料成本和采購成本。加強成本決策管理，嚴格產(chǎn)品設(shè)計（產(chǎn)品研發(fā)）、圖紙審核（方案評審）、技術(shù)論證（標(biāo)準(zhǔn)備案）、加工制作（產(chǎn)品試驗）、安裝調(diào)試（批量生產(chǎn)）的過程控制，搞好產(chǎn)品成本、質(zhì)量、市場、周期、績效的技術(shù)評審和驗證工作。進一步強化“一把手”職責(zé)，規(guī)范申報、審批程序。對于不合理的開支，堅決拒簽。

      二是“胃口”管理。強化生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的管理層次，控制人工成本，保證環(huán)節(jié)運行暢通有效。同時，強化班組管理，搞好技能培訓(xùn)，實施成本管理，量化考核指標(biāo)，從而提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品一次合格率，實現(xiàn)產(chǎn)能效益的提升。全面實施設(shè)備計劃維修和動態(tài)管理，提高設(shè)備運行效率和設(shè)備完好率。同時要加強6S管理，嚴控跑冒滴漏，強化安全責(zé)任，最大限度的降低事故成本，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、操作無失誤、管理無漏洞的安全管理目標(biāo)。實行材料成本管理，合理制定原材料、能源、輔助材料消耗定額，細化成本考核標(biāo)準(zhǔn)，使材料利用率與個人收入掛鉤，改變過去對材料管理大撒手，使用大敞口，事先無計劃，事后無考核，責(zé)任不清、獎罰不明的現(xiàn)狀。發(fā)揚“艱苦奮斗、勤儉持家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格“以舊換新、修舊利廢”制度，大力提倡自己動手，自修自用、修舊利廢、變廢為寶的作風(fēng)，實現(xiàn)降本減費、節(jié)支創(chuàng)效。按照ISO-9001質(zhì)量管理體系的要求，按工序、崗位搞好專業(yè)技能培訓(xùn)，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好關(guān)鍵控制點，實施質(zhì)量追溯和責(zé)任追究，確保產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失，最大限度滿足市場和用戶需求；強化各公司物管職能，嚴格物資申購、驗收、入庫、領(lǐng)用、出庫、出賬、結(jié)算流程，做到帳、卡、物相符，標(biāo)示三清。

      三是“出口”管理。根據(jù)市場行情趨勢，搞好競爭對手價值鏈分析和成本測算，結(jié)合本企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略，確定本公司揚長避短的經(jīng)營決策。各公司業(yè)務(wù)人員要深入市場，定期走訪客戶，掌握客戶資信。嚴格業(yè)務(wù)審批及授權(quán)，最大限度地降低信用風(fēng)險，遏制新應(yīng)收款的發(fā)生，努力減少資金占用，規(guī)避資金風(fēng)險。加強售后服務(wù)管理，建立健全客戶檔案，密切關(guān)注產(chǎn)品使用情況，搞好跟蹤服務(wù)。鞏固老關(guān)系，穩(wěn)定新客源，擴大產(chǎn)品銷售，提高市場占有率。加強貨物運輸?shù)墓芾?，搞好貨物自提與配送成本比較，提高運輸效率，有效控制運輸成本。

      為了配合此項活動的開展，集團公司還決定近期對各公司物管等相關(guān)部門的物資申報、采購流程、質(zhì)檢化驗、驗收入庫、賬務(wù)管理、領(lǐng)用投入、以舊換新和廢品處理等環(huán)節(jié)，進行全面核查審計。同時在集團公司范圍內(nèi)開展一次“控制成本從我做起”全員大討論；廣泛開展“我為挖潛增效進一言，我為增收節(jié)支獻一策，我為降低成本做一事”金點子征文和演講活動；根據(jù)活動開展情況，適時舉辦執(zhí)行經(jīng)理“實施一把手成本工程，強力推行三口管理”工作交流論壇；組織班組長以上干部舉辦“成本管理與質(zhì)量管理”辯論賽等。