自集團(tuán)公司啟動“實(shí)施一把手成本工程，強(qiáng)力推行三口”管理活動以來，熱電公司積極響應(yīng)，制定實(shí)施方案，利用車間會議、黑板報(bào)等形式加大宣傳力度，積極動員廣大干部員工參與到“推行三口管理”的活動中來，全面落實(shí)“效益提升年”的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　8月下旬，熱電公司召開經(jīng)理辦公會，理順目前管理中的方方面面：嚴(yán)格材料申報(bào)及出入庫制度，節(jié)約資源，修舊利廢，并控制采購的數(shù)量，做到備用物資要適當(dāng)，嚴(yán)禁出現(xiàn)閑置物品；保證電汽的質(zhì)量，主要是各種壓力、溫度等的穩(wěn)定性；嚴(yán)格過程控制，包括設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、人員管理、成本核算等做到內(nèi)部挖潛，提高效益。