“十·一”期間，長壽花營銷中心根據(jù)自身的生產(chǎn)調(diào)度計劃，著重對小包裝生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了一次集中維護(hù)保養(yǎng)。
　　據(jù)悉，此次維護(hù)的主要目的，一是最大限度的地提高機器的工作效率，增加單位時間內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)出量；二是有效地延長設(shè)備的使用壽命，降低公司的生產(chǎn)成本；三是從根本上杜絕了“跑、冒、滴、漏”的浪費現(xiàn)象。
　　在此次設(shè)備維護(hù)工作過程中，主抓此項工作的生產(chǎn)經(jīng)理，運用崗位員工負(fù)責(zé)制的工作方法，即把每一項工作具體落實到每一個負(fù)責(zé)人身上，要求生產(chǎn)一線員工，本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真細(xì)致的完成此次設(shè)備維護(hù)工作。
　　據(jù)了解，此次維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備上的每一個閥門，每一個螺絲，每一個零部件，都要檢查一次。同時，為了切實有效地保證本次設(shè)備維護(hù)工作的工作效果，由公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員組成檢查小組，統(tǒng)一驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
　　經(jīng)過“十·一”期間對設(shè)備的維護(hù)，提高了機器的運轉(zhuǎn)效率，為一期工作的順利運行奠定了一個良好的基礎(chǔ)。

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