2009年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力關(guān)心與支持下，在全體員工的共同努力下，集團(tuán)公司迎難而上，科學(xué)發(fā)展，克服金融危機(jī)帶來(lái)的各種不利因素，圓滿完成了2009年制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，中國(guó)玉米油在香港成功上市，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了健康穩(wěn)定、更好更快發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入45億元，利稅3.5億元。
　　一、2009年工作回顧
　?。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，“嚴(yán)管年”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。一是深入開展“安全節(jié)能”雙百競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了節(jié)能降耗和安全生產(chǎn)工作，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理又邁出了一大步。二是大力開展了6S管理全面整改活動(dòng)，各公司周密組織，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，查找整改各類問(wèn)題1000余項(xiàng)，全年內(nèi)未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，事故發(fā)生率較08年下降了37%。三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)新攀升，小包裝產(chǎn)品市場(chǎng)銷量翻番，研發(fā)了高含量植物甾醇玉米油，成為市場(chǎng)新賣點(diǎn)，為打造中國(guó)玉米油第一品牌打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；機(jī)械公司在保證原有機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，大力開拓風(fēng)電市場(chǎng)，開辟了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。
　?。ǘ┱覝?zhǔn)定位，整合資源，中國(guó)玉米油在香港聯(lián)交所成功上市。三星油脂作為中國(guó)最大的玉米油生產(chǎn)商，長(zhǎng)壽花金胚玉米油健康綜合指數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)兩年居全國(guó)產(chǎn)量之冠，為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2009年12月18日，三星玉米產(chǎn)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了中國(guó)玉米油在香港聯(lián)交所成功上市。上市開盤價(jià)4.26港元，當(dāng)日最高沖至4.69港元，升幅達(dá)21.45%，共募集資金7.22億港幣。從上市籌劃到成功上市，只用了5個(gè)月的時(shí)間，成為濱州市2009年唯一一家上市公司，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)營(yíng)的重大突破。
　?。ㄈ┺D(zhuǎn)變觀念，多措并舉，名牌戰(zhàn)略助推企業(yè)發(fā)展。一是強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)。2009年，投資近億元，新建了年產(chǎn)10萬(wàn)噸精煉玉米油項(xiàng)目；年產(chǎn)7000噸酸化油項(xiàng)目正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，解除了玉米油大發(fā)展的后顧之憂，為下一步玉米油輔料的開發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化品牌建設(shè)。集團(tuán)公司研發(fā)中心被評(píng)為“山東省第十六批企業(yè)技術(shù)中心”，并順利通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可。2009年初，三星油脂喜獲國(guó)家糧油行業(yè)“AAA級(jí)信用等級(jí)”、“誠(chéng)信糧油企業(yè)”；下半年，被國(guó)家三部委確定為“十一五”期間全國(guó)少數(shù)民族特需商品（清真食品類）定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。三是強(qiáng)化品牌宣傳。加大品牌戰(zhàn)略實(shí)施步伐，在提升科技含量、拓展市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，在全國(guó)各地媒體投放廣告，加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳，全力打造中國(guó)玉米油第一品牌。目前，“長(zhǎng)壽花”已成為沃爾瑪、家樂(lè)福、華聯(lián)、銀座等大型連鎖超市的暢銷品牌。
　?。ㄋ模┴S富內(nèi)涵，提升素質(zhì)，企業(yè)文化建設(shè)再上新臺(tái)階。組織開展了紅旗班組、技術(shù)標(biāo)兵、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等技能競(jìng)賽活動(dòng)，廣大員工踴躍參賽，帶動(dòng)了更多技術(shù)工人的成長(zhǎng)。不斷強(qiáng)化人力資源管理，成立了11名人員組成的培訓(xùn)師隊(duì)伍，定期舉辦多層次、多渠道、多級(jí)別的培訓(xùn)，大大提高了干部職工的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平；成立了集團(tuán)后備管理干部人才管理與培訓(xùn)中心，開展了集團(tuán)董事會(huì)成員與18名學(xué)員結(jié)對(duì)幫教活動(dòng)。開展了一系列豐富多彩的文體活動(dòng)，做到一月一主題，月月有活動(dòng)，“工作在三星，快樂(lè)在三星”和“以廠為家，以企為榮”成為每位員工的共識(shí)。大張旗鼓的表彰先進(jìn)集體和個(gè)人，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
　　二、2010年工作打算
　　2010年，集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)是：圍繞“創(chuàng)世界知名品牌，建國(guó)際一流企業(yè)”的宏偉目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，大力實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”，抓管理、抓研發(fā)、抓市場(chǎng)、抓利潤(rùn)，確保企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)、效益同步增長(zhǎng)，推動(dòng)集團(tuán)公司整體實(shí)力再上一個(gè)新臺(tái)階。確保全年實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利稅4億元。
　　（一）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，狠抓6S基礎(chǔ)管理工作。2010年，集團(tuán)的主要任務(wù)是抓管理、抓研發(fā)，抓效益。因此，雙百活動(dòng)和6S管理仍是今年的重中之重。在推行6S管理的同時(shí)，扎實(shí)開展好安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、節(jié)能減排和質(zhì)量管理工作，大力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，向管理要質(zhì)量、要效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，全面增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　?。ǘ┐罅?shí)施名牌戰(zhàn)略，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。利用油脂、機(jī)械兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加大實(shí)施名牌戰(zhàn)略和品牌推廣力度，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。在品牌戰(zhàn)略實(shí)施方面，發(fā)展名牌產(chǎn)品和名牌經(jīng)濟(jì)，使長(zhǎng)壽花、星宇兩大品牌穩(wěn)固占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使這兩個(gè)品牌的產(chǎn)品成為集團(tuán)公司的主要效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
　?。ㄈ├^續(xù)抓好項(xiàng)目建設(shè)，壯大集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。一是加快油脂原料基地建設(shè)，計(jì)劃在省內(nèi)外投資建設(shè)玉米油原料生產(chǎn)基地，為油脂滿負(fù)荷生產(chǎn)創(chuàng)造條件。二是加快建設(shè)步伐，使2009年投資8000萬(wàn)元建設(shè)的年產(chǎn)10萬(wàn)噸玉米油精煉項(xiàng)目5月份投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。三是加快小包裝新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作，力推多種新產(chǎn)品問(wèn)世。四是加快機(jī)械通用產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品研發(fā)，繼續(xù)擴(kuò)大風(fēng)電生產(chǎn)規(guī)模，完善系列產(chǎn)品開發(fā)，擴(kuò)產(chǎn)增效。
　?。ㄋ模┘铀偻七M(jìn)人才戰(zhàn)略，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。繼續(xù)實(shí)施“人才戰(zhàn)略”，制定一系列人才激勵(lì)措施，為各類人才提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)和發(fā)展進(jìn)步的空間。堅(jiān)持引進(jìn)和擇優(yōu)的原則，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，提升素質(zhì)。繼續(xù)搞好技術(shù)工人的考核和評(píng)選工作，為建設(shè)一支懂業(yè)務(wù)、會(huì)技術(shù)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成公司上下的共同愿景。營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境，打造一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展、職工安居樂(lè)業(yè)、社會(huì)客戶和諧共贏的三星，真正成為鄒平名副其實(shí)的臺(tái)柱子企業(yè)。

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