為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)范化管理，強(qiáng)化各級主管的標(biāo)準(zhǔn)管理意識，三星集團(tuán)組織集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人、各分公司科長以上人員進(jìn)行“看板管理及CI標(biāo)識”的建立情況現(xiàn)場觀摩會。
    第一站的觀摩現(xiàn)場包括玉米產(chǎn)業(yè)公司精煉車間、包裝三車間及技術(shù)中心辦公樓，觀摩人員分批整齊的步入各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行參觀。在精煉車間，醒目的現(xiàn)場看板和標(biāo)識引起了大家的關(guān)注，生產(chǎn)管理看板、員工四大心態(tài)等理念標(biāo)識分布在車間各處，時刻提醒員工關(guān)注生產(chǎn)動態(tài)，及時調(diào)整自我心態(tài)。此外，除各類看板和標(biāo)識外，長壽花包裝三車間干凈整潔的工作環(huán)境、高自動化的生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)行有序的流程管理也吸引了觀摩人員的目光。立體式自動化產(chǎn)品倉庫整齊壯觀，品類標(biāo)識一目了然。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的技術(shù)中心從辦公環(huán)境到現(xiàn)場管理都給人耳目一新的感覺，油油的綠意，濃濃的文化，忙碌的研發(fā)人員，展現(xiàn)了勃勃生機(jī)。
    據(jù)悉，作為油脂加工企業(yè)，玉米油生產(chǎn)車間工序眾多，每個工序又包含多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加上分工不同，可能出現(xiàn)生產(chǎn)信息傳遞不及時的狀況。實施看板管理后，大家可從看板中及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息；通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，促使生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)有條不紊的進(jìn)行。同時，企業(yè)特色鮮明的CI標(biāo)識也給參觀者留下了良好的印象，大大提升了企業(yè)的形象。
    觀摩過程中，大家認(rèn)真觀摩，仔細(xì)查看，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，并就現(xiàn)場所見給出了合理化建議。觀摩結(jié)束后，玉米產(chǎn)業(yè)公司將對大家提出的建議進(jìn)行整合歸納，通過進(jìn)一步的整改整理，形成現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化樣板，進(jìn)而在全集團(tuán)范圍內(nèi)執(zhí)行推廣，塑造組織完善、制度健全、信譽(yù)良好的規(guī)范化企業(yè)形象。

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