為全面推進裕航合金公司“精益化管理”工作，促進公司各項管理工作的更科學高效運行，6月11日，裕航合金公司舉行“精益化管理”啟動儀式。
    啟動儀式在雄壯的“三星之歌”中拉開帷幕，集團常務副總經(jīng)理、裕航合金公司執(zhí)行總經(jīng)理王明亮、常務副總經(jīng)理劉尚民、上海華制企業(yè)管理咨詢有限公司高級咨詢顧問李海福、許西全，以及集團公司人力資源部、企管部等部室相關負責人參加了啟動儀式。
    會議由劉尚民主持，啟動儀式上，車間主任代表孫延鑫、生產(chǎn)部經(jīng)理助理劉健首先做表態(tài)發(fā)言，表示，推行精益生產(chǎn)是公司的一件大事，下一步，將以班組為單位，成立精益生產(chǎn)管理小組，實行課題或項目負責制，重點以班組建設為支撐，立足班組平臺和載體，重視班組長作用的發(fā)揮，將具體工作標準化，從基礎和細節(jié)上體現(xiàn)精益生產(chǎn)，推進精益管理的持續(xù)與提高。隨后，來自上海華制企業(yè)管理公司的李海福老師結合裕航合金公司實際情況講述了精益生產(chǎn)的基本概念、精益一期各板塊內(nèi)容介紹及精益生產(chǎn)實施過程中的注意事項。他強調(diào)推行精益化生產(chǎn)重點是要與公司各職能部門相關工作緊密融合，利用一切可以利用的工具完成精益生產(chǎn)工作。
    最后，王明亮就如何推進精益生產(chǎn)方式做了重要講話，他講到，推行精益生產(chǎn)是當今制造企業(yè)立足生存的必由之路，精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場等方面的變革，消除一切無效勞動和浪費，實現(xiàn)成本最低化，達到企業(yè)利潤最大化，對于裕航合金公司的管理來說是非常必要的。各級管理干部要切實率先垂范，真正把責任扛在肩上、活動放在心上、工作抓在手上，把精益生產(chǎn)上升到戰(zhàn)略高度，下延到班組層面。
    他同時要求公司各部門要密切配合咨詢管理公司顧問做好專業(yè)化培訓和推進工作，進一步加強學習培訓，深刻領悟精益生產(chǎn)的理念，使全員切實了解精益化管理所需專業(yè)知識，并通過精益化的規(guī)劃，精益化的分析，精益化的控制，精益化的操作，精益化的考核，實現(xiàn)裕航合金公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，從而打造裕航合金公司精益化管理文化。