作為三星集團(tuán)精益生產(chǎn)示范單位，裕航合金公司的現(xiàn)場管理和目視化管理工作成效顯著。為沖刺第四季度，裕航合金公司結(jié)合“智多星、金點子”活動的開展，以實施創(chuàng)意功夫為主線，緊盯目標(biāo)，多措并舉，全力打響第四季度攻堅戰(zhàn)。 
    進(jìn)入十月份，裕航合金公司繼續(xù)深化精益化生產(chǎn)，從班組建設(shè)、績效考核、節(jié)能減排、修舊利廢、控制成本、提高成材率入手，立足崗位找問題、找漏洞、找差距、并通過小技改、小工裝、小發(fā)明、小建議，集思廣益找措施、找方法，實現(xiàn)各項工作的持續(xù)改進(jìn)和良性循環(huán)。
    強化工藝、設(shè)備、作業(yè)、人員安全管理，立足超前防范，做到排查到位、措施到位、責(zé)任到位、整改到位，實現(xiàn)安全零事故。為充分發(fā)揮設(shè)備效率，結(jié)合TPM推進(jìn)，從計劃保全、專業(yè)保全、全員保全入手，加強動力設(shè)備日常操作和維護(hù)保養(yǎng)，做到運行抓周期，靜止抓完備。
    為了進(jìn)一步規(guī)范管理，公司強力推進(jìn)各類體系管理，進(jìn)一步完善制度、固化標(biāo)準(zhǔn)、強化中控和終檢把關(guān)，實行產(chǎn)品質(zhì)量一票否決和動態(tài)考核，確保產(chǎn)品出廠合格率100%。
    第四季度，公司各銷售部門對各項任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化考核。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域界定，樹立全局觀念，合理分解銷售計劃，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人，規(guī)避資金風(fēng)險。
    生產(chǎn)、銷售齊發(fā)力，裕航合金公司將以必勝的信心和昂揚的斗志，全力沖刺第四季度，努力實現(xiàn)2014全年工作的精彩收官。