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新聞動(dòng)態(tài)
三星集團(tuán)召開月度銷售工作例會(huì)

2015-08-04

  為總結(jié)七月份銷售任務(wù)完成情況,部署下階段銷售任務(wù),規(guī)劃市場(chǎng)營銷藍(lán)圖,8月1日,三星集團(tuán)召開月度銷售工作例會(huì)。

  集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫國輝、集團(tuán)人力資源部、企管部、以及各分公司銷售主管、經(jīng)理、銷售業(yè)務(wù)人員等參加會(huì)議。

  會(huì)議由孫國輝主持,會(huì)上,三星集團(tuán)各分公司銷售主管針對(duì)七月份的銷售完成情況做了細(xì)致匯報(bào),重點(diǎn)就八月份的銷售計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作做了分析,并就八月份的任務(wù)情況做了系統(tǒng)部署,與會(huì)人員認(rèn)真聽取匯報(bào)并做好筆記。

  匯報(bào)結(jié)束后,孫國輝做了總結(jié)講話,他首先肯定了各公司銷售任務(wù)的完成情況及取得的業(yè)績,并重點(diǎn)從五個(gè)方面作了強(qiáng)調(diào),要求:一要保持市場(chǎng)方向性,嚴(yán)格遵循公司制定的銷售路線;二要提升團(tuán)隊(duì)整體效益,調(diào)整員工績效考核,再度優(yōu)化銷售隊(duì)伍;三要掌握溝通原則:統(tǒng)一心態(tài)、統(tǒng)一語言、方法,理順銷售工作的每個(gè)細(xì)致點(diǎn),做到有理有據(jù);四要把工作安排具體,分解成可量化、可執(zhí)行的任務(wù);五要抓好工作安排后的落實(shí),完成后的總結(jié)工作。他要求大家用五點(diǎn)要求來管理客戶、管理訂單、管理市場(chǎng),深入分析,不僅完成銷量的突破,更要完成盈利能力的突破。

  三星集團(tuán)通過每月召開銷售工作例會(huì),傳達(dá)集團(tuán)董事會(huì)的要求,分階段部署每個(gè)月的銷售任務(wù),細(xì)致的總結(jié)匯報(bào)每個(gè)月的銷售工作,鼓舞了全體營銷人員的士氣,為公司的良性健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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