9月19日下午，機械公司舉行了單向承包、定額管理論證會，集團公司企管部經(jīng)理耿豹、機械公司執(zhí)行經(jīng)理李明利等領(lǐng)導(dǎo)參與了此次論證會。

　　論壇會上，機械公司生產(chǎn)經(jīng)理李建春首先闡述了“單向承包、定額管理”的具體含義，并就如何在生產(chǎn)過程中實施做了細(xì)致講解，并舉例說明“單向承包、定額管理”在節(jié)約用工材料，降低生產(chǎn)成本，增加員工工作熱情方面的潛力。隨后各車間主任、科長等相繼發(fā)言，內(nèi)容涉及材料應(yīng)用手續(xù)，技改變更相關(guān)流程、材料申報準(zhǔn)確性、承包基金發(fā)放周期等，所提問題對于公司“單向承包、定額管理”的完善，成本控制、三口管理的推行都有著重要意義。針對所有問題和意見，機械公司執(zhí)行經(jīng)理李明利做了詳細(xì)記錄，并就部分問題進行了現(xiàn)場解答。最后，企管部經(jīng)理耿豹對機械公司推行的“單向承包、定額管理”的做法給予了充分肯定，希望機械公司再接再厲，在三口管理和成本管控的路上越走越寬。

　　機械公司舉辦本次論證會是在集團公司上下大力倡導(dǎo)成本管控和“三口”管理后開展的，旨在加強員工的主人翁意識，著力技術(shù)監(jiān)管、提高材料利用率，為機械公司的可持續(xù)高效發(fā)展做保障。